UNIDOS EN LA MOTIVACIÓN: LIDERAZGO, RECONOCIMIENTO Y SENTIDO DE CONTRIBUCIÓN
Comprender cómo la motivación, el liderazgo y el sentido de comunidad fortalecen el compromiso y el desempeño en las organizaciones.
3M: Unidos en la motivación
En 3M Chile, la preocupación por el clima laboral y la motivación forma parte visible de la cultura organizacional. La empresa considera que mantener al equipo motivado es indispensable para alcanzar metas ambiciosas y sostener la innovación.
“Parte de la responsabilidad esencial de cualquier gerente, jefe o líder en 3M es la motivación”.
La compañía busca generar un entorno donde las personas se sientan libres para contribuir. Para ello promueve una comunicación honesta, la participación en los éxitos de la empresa y el fortalecimiento del sentido de comunidad entre los colaboradores.
Desde esta perspectiva, la innovación y la creatividad no surgen en espacios cerrados o rígidos, sino en ambientes abiertos, colaborativos y motivadores.
Comunicación y reconocimiento
Para mantener a las personas conectadas con el rumbo de la compañía, 3M realiza reuniones mensuales de comunicación en las que se comparten resultados, novedades y reconocimientos.
Estas instancias permiten que los colaboradores se sientan partícipes de los desafíos y de los logros organizacionales. Cuando las metas se alcanzan o superan, las celebraciones también se comparten con todo el personal, sin importar el área a la que pertenezcan.
Un buen líder crea un ambiente motivado
En 3M, el liderazgo es uno de los pilares estratégicos para sostener la motivación. La compañía promueve un estilo de liderazgo orientado al coaching más que al control, buscando que cada persona saque lo mejor de sí.
Todos los colaboradores son evaluados anualmente bajo seis atributos principales de liderazgo, que orientan el desarrollo de quienes tienen responsabilidades de conducción.
- Pensar desde afuera hacia adentro: integrar lo que ocurre en el entorno competitivo al trabajo interno.
- Empujar la innovación y el crecimiento: adoptar un enfoque innovador.
- Liderar con pasión, energía y sentido de urgencia: transmitir propósito y claridad de prioridades.
- Vivir los valores de 3M: actuar con ética, responsabilidad social y respeto.
- Desarrollar y enseñar a otros: ejercer un rol de coach y promotor del crecimiento.
- Tomar decisiones valientes: hacer lo correcto en el momento correcto.
Creando espacios fértiles
La empresa crea instancias para que las personas se expresen libremente y comiencen el año laboral en un ambiente distinto, entretenido y motivador. También impulsa herramientas que mejoran el flujo de información interna y facilitan la participación.
3M reconoce que su equipo es diverso en edad, género, estilos y culturas, por lo que entiende que la motivación no puede gestionarse de la misma forma para todos. Esto exige sensibilidad, segmentación y liderazgo adaptativo.
Motivar a las personas implica reconocer sus diferencias y generar condiciones para que cada una se sienta valorada, acogida y capaz de aportar.
La organización considera además que mantener colaboradores motivados no sólo tiene sentido desde una perspectiva de resultados, sino también desde un punto de vista valórico, ya que el fin último de las personas es vivir para ser felices.
Resumen
- Los líderes más efectivos son auténticos y generan confianza.
- El autoconocimiento implica conciencia emocional, motivacional, valórica y de puntos ciegos.
- Las experiencias vitales pueden resignificarse y transformarse en aprendizaje positivo.
- La motivación laboral surge especialmente de la satisfacción de necesidades de afiliación, reconocimiento y autorrealización.
- El bienestar humano deriva de convivir con otros en aceptación, respeto y colaboración.
- Las personas se comprometen más cuando sienten que sus acciones sirven a otros y tienen sentido.
Glosario
Evaluación del módulo
Pregunta 1
Tomás ha sido gerente general de una exitosa compañía minera durante más de 35 años. Si estuviese alineado con el mensaje entregado por la clase, ¿cuál sería el pilar de liderazgo denominado como “eficaz y que genera confianza”?
a) Actuar consistente y acorde a lo que cada uno es.
b) Reflexionar cada decisión con tiempo para analizar sus consecuencias.
c) Sopesar las medidas a implementar, controlando el mayor número de variables posible.
d) Demostrar seguridad y convicción ante el grupo que dirigimos.
Pregunta 2
Considerando el pilar esencial del liderazgo necesario para lograr un actuar que genere confianza y cercanía con los demás, ¿cuál es el camino que nos permitirá iniciar el recorrido hacia un actuar coherente y un liderazgo inspirador?
a) Incrementar los niveles de autoestima.
b) Desarrollar las habilidades de gestión y manejo grupal.
c) Buscar la autenticidad por medio del conocimiento personal.
d) Enfatizar la necesidad de jerarquizar y ordenar prioridades dentro de los objetivos a cumplir.
Pregunta 3
Manuel ha sido contratado para realizar coaching a un equipo con déficit de motivación. El primer paso es conocer a los involucrados y vincularse con ellos, para luego identificar sus:
a) Ideales.
b) Necesidades.
c) Intenciones.
d) Obligaciones.
Pregunta 4
Existe una necesidad sublime de contribuir al resto, la cual otorga propósito a cada acción. ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a dicha necesidad?
a) Necesidad de amor.
b) Necesidad de sentido.
c) Necesidad de confianza.
d) Necesidad de proteger.
Pregunta 5
Tomando en cuenta la necesidad de trascender por medio del sentido, ¿cómo podemos identificar dicha meta en nuestras vidas?
a) Cuando nuestro actuar es coherente con las expectativas de los otros.
b) Cuando nos sometemos al actuar responsable y delimitado por nuestras obligaciones.
c) Cuando priorizamos las necesidades propias de desarrollo personal.
d) Cuando por medio de nuestro actuar aportamos a satisfacer las necesidades de quienes nos rodean.
Cierre de la unidad
La motivación sostenida surge cuando las personas se sienten reconocidas, guiadas por líderes auténticos y conscientes de que su trabajo tiene sentido y contribuye al bienestar de otros.